南昌市燃氣集團有限公司

南昌燃氣召開四大攻堅評先動員大會暨19年度責任狀頒發儀式

為加快推進南昌燃氣事業發展步伐,進一步激發全司員工攻堅克難、奮勇爭先的工作熱情,根據公司《關于在“不忘初心 牢記使命”主題教育啟動前開展先學先做先改“八先”行動的工作方案》要求,以落實三年行動計劃“四大攻堅戰”為具體目標,9月4日上午,南昌燃氣集團組織召開“三年攻堅 砥礪共進”四大攻堅評優比先活動動員大會暨2019年度責任狀頒發儀式。南昌燃氣集團黨委書記、董事長萬鋒,黨委副書記、總經理王洪星,及全體班子成員出席會議,公司中層管理人員、9家施工單位、2家監理單位和2家設計單位的代表,共計115人參會。會議由黨委委員、常務副總經理桂群主持。


 
首先,由黨委副書記、紀委書記趙薇宣讀《關于開展“三年攻堅砥礪共進”四大重點項目先進集體和個人評比評先活動的通知》,對評比評先的范圍、規則、獎項進行了詳細的介紹,并希望各參評單位能夠廣泛動員抓好落實。隨后,公司相關部門代表以及設計、施工、監理單位代表分別上臺作表態發言,各單位的代表紛紛表示,將拿出百分之百的的決心和信心,協同配合,迎難而上,為早日完成四大攻堅戰而不懈努力!隨后,萬鋒、王洪星分別向經理人代表頒發2019年度《黨風廉政建設責任書》及2019年度《安全責任狀》、《業績合同》。
 
王洪星表示,2019年作為燃氣事業三年行動計劃的開局之年,為此公司制定了詳細的工作計劃,有力推動了三年行動計劃順利實施。但與此同時,任務艱巨,各部門、各單位要增強緊迫感和責任感,狠抓末端落實,打通項目推進過程中最后一公里的障礙。王洪星對今后的工作目標作出了部署:
 
一是要攻堅克難,奮勇前行。各責任部門必須緊盯三年行動計劃任務目標,強化領導責任和工作措施,將安全文明施工擺在重要位置,同時制定詳細的專項考核方案,全面落實每周調度會部署的各項工作。
 
二是要轉變思想,勇于創新。各部門必須堅持“敢”字當頭、“干”字為先、“實”字為上,只為成功想方法,不為失敗找理由。要敢于打破思維定勢,勇于開拓思想,在敢想敢干中解放思想,在奮發有為中大膽創新。
 
三是要匠人匠心,做好服務。各部門要深入結合四大攻堅評比評先活動,鼓勵全體員工及施工單位樹立良好的工作作風,在推進四大攻堅項目過程中,要積極樹立典型,深刻總結優秀經驗和做法,發揮好榜樣的力量。
 
會議最后,萬鋒發表重要講話,首先他向為達成“三年攻堅”目標而奮斗努力的全體員工以及推進燃氣事業的設計單位、施工單位、監理單位的辛勤付出表示衷心的感謝!隨后,他表示,此次大會主要任務是積極貫徹落實市政府燃氣事業發展“三年行動計劃”,動員全司上下“強信心、提志氣、聚共識、匯眾智、凝力量、創佳績”,打贏四大項目攻堅戰,同時決戰100天,向年終生產經營任務目標發起沖鋒。同時,萬鋒就四大重點項目攻堅戰工作提出幾點意見:
 
一是守初心,勢在必行,要有“背水一戰”的決心。萬鋒表示,四大項目攻堅戰是我司發展史上繼天然氣置換、雙氣源貫通之后具有里程碑意義的重要一戰,全司上下要深刻認識到這項工作的重大意義,不斷提升責任感和緊迫感。
 
二是擔使命,志在必勝,要有“披荊斬棘”的魄力。當面對難得的政策紅利期,要把握機遇,爭分奪秒。第一要聚力“干”。第二要壓實“責”。第三要突破“難”。第四要突出“快”。“第五要造好“勢”。
 
三是找差距,重在實效,要有“平地起高樓”的實績。要對照四大重點項目階段性目標,把“規劃圖”變成“實景圖”,把“時間表”變成“計程表”;要借此次評比評先活動為契機,以“比”促“進”以“賽”促“優”,加快四大重點項目進程;要有“只爭朝夕”的快節奏,也要有“精益求精”的高標準,從設計規劃、施工驗收到維護管理的每個環節,都必須以質量為基礎,以安全為前提。
 
四是抓落實,成在律己,要有“功成不必在我”的胸懷。要樹立開放協同思維,堅持問題導向,掛圖作戰,靶向施策,因勢謀局,全面發力,全力推進,爭取政策,加強督導,使“三年攻堅,四大項目”有目標、有分工、有責任、有節點,有效率、高質量、高標準的全面推進。同時要珍惜手中的權力,明確自身的責任,在推進四大攻堅戰的過程中要自覺管好自己,頂得住誘惑、守得住原則,守住企業政治生態上的綠水青山。

(作者:唐琰)
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